短视频布局已经成了每个企业营销的必备杀手锏了，眼看着“短视频“从蓝海渐渐变成红海，再不入局当真要被时代甩在身后了。有人当即脑袋一拍要成立相应部门，有人还在观望中。不少企业主还未迈出这一步是在纠结到底是找团队运作，还是先找个单打独斗的试试水？

团队，还是单打独斗。显而易见，一个人战斗成本最低，生产力却无法持续保证。而团队运作则分工明细，从脚本、拍摄、剪辑和运营等等，可以精确分工，做到流水化生产。当然团队的运营成本是无法避免的，如果你确定要组建一个团队一定要考虑清楚初期成本的问题，就算这个团队非常完美，成本和收益抵消一下这条曲线是逐步的增长的，只能期待团队带来的长线收益。

另外，还需要思考是：能力是否匹配？短视频自媒体不是简简单单的拍一个视频就好了，它是一个完整的系统流程，内容包括脚本写作、前期拍摄、后期剪辑，还有平台的运营等等，而且要每个步骤都具有一定的专业性。毕竟视频涵盖了很多的知识技术，如果单打独斗的勇士是一个全才，那没有问题，可以一个人全部搞定，而如果你没有一个全面发展的人才，可能有的人写段子写东西很厉害，但是拍女朋友的照片都拍不好更别说拍视频了，那这样的话还是建议你考虑组队升级。

企业短视频团队工作流程

无论你准备搭建一支大型团队还是个体运营，下面的模式你都可以复制。

短视频团队通用的工作流程分为6个步骤，我们依次来了解一下。

1、定位，内容定位是最重要的一个步骤，它决定了未来的内容方向。专业的团队给IP做定位，既要考虑市场行情，即用户想看什么，市场缺乏什么，还要考虑自身的情况，来结合自身的特点或产品的特点来打造IP。

2、策划，包含选题策划与脚本策划，前期策划在短视频运营中占比至少在70%以上，所以要求团队要有比较强的创意能力。还要最重要的一点，是内容必须与IP的调性相符，要严格按照IP的定位去做。为了让IP具有更丰富的内涵，我们还可以建立自媒体矩阵，在多个平台上传播内容。

3、制作，就是视频的后期、包装、特效、字幕等等，剪头手的能力有时候是可以化腐朽为神奇的，比如视频节奏的控制、关键节点的特效，音乐气氛的烘托等。

4、发布，包括发布文案及发布时间，文案是相当重要的，它是一个内容的灵魂;发布的时间很考验运营的能力，每个账号的受众活跃时间是不一样的，所以需要研究内容的发布时间段。

5、运营，获客就是集中在这一步骤，也是运营参与最多的环节，包括账号的主页设置、企业号的电话、评论区的问题解答等。

此外，作为IP的运营者一定要完成与用户的互动，只有这样用户才能感受到IP的人格化特征，进而对IP产生喜爱并与之产生精神共鸣。我们必须要通过运营，才能和用户建立联系，把IP发展起来。

6、迭代变现，如果你的视频始终没效果、不涨粉的时候，那就是内容出现了问题，需要形式的优化，和定位的重新诊断。